Photo: You X Ventures, Unsplash
Mindmove är grundat och drivs av Jennica Lenning och är hennes plattform för att ta sig an olika typer av uppdrag både på egen hand eller tillsammans med andra strategiska partners.
Jennica har en gedigen bakgrund som senior arbetssätts- & arbetsplatsstrateg och hon är en av Sveriges mest erfarna projekt- och förändringsledare i att implementera nya arbetsplatsstrategier och specifikt aktivitetsbaserat arbetssätt. Hon var delaktig i att sätta ”Activity Based Working (ABW)” på kartan när arbetssättet började etableras i Sverige runt 2010. Sedan dess har hon drivit ett antal stora implementeringar och är idag verksam som rådgivare, specialist och utbildare i Mindmove. Jennica är också en mycket uppskattad föreläsare och moderator vid stora branschkonferenser eller företagsspecifika evenemang. Hon har också varit partner i Veldhoen + Company som introducerade ABW i Nederländerna redan 1996 och står bakom en mängd uppmärksammade internationella implementeringar.
Jennica brinner för att skapa genuina och framgångsrika Medarbetarupplevelser utifrån samspelet mellan människa, plats och teknik. Ett arbetsliv där vi känner en meningsfullhet i våra arbetsuppgifter, i en härlig företagskultur, med ett gott ledarskap och arbetsprocesser som flyter i en väl anpassad och stödjande arbetsmiljö med modern teknik. Medarbetarnas engagemang är slutmålet så att de i sin tur kan leverera den bästa kundupplevelsen.
”Många organisationer har lagt ner mycket kraft och energi på PROJEKTET ’Nytt arbetssätt & kontor’. Men en förstklassig Medarbetarupplevelse måste underhållas och utvecklas dagligen och organiseras därefter.”
– Jennica Lenning, Grundare & VD Mindmove
Omfattande och långa projekt, 2.000 – 3.000 medarbetare, 3 – 5 år
ICA Gruppen, Solna. Projekt ICA@work. Skapandet av ICAs nya huvudkontor i Solna (nybyggnation) och implementering av ett aktivitetsbaserat arbetssätt. Omfattade ca. 2.000 medarbetare.
Mars 2014 – Feb 2015, Förändringsledare och delprojektledare Arbetssätt
Okt 2015 – Sept 2016, Huvudprojektledare (under hela Beskedslämningen för nya huset)
Okt 2016 – Jan 2017, Förändringsledare
Feb 2017 – Dec 2018, Strategisk rådgivare & Specialist
Swedbank, Stockholm/Sundbyberg. Projekt Nytt HK. Skapandet av Swedbanks nya huvudkontor (nybyggnation) och implementering av ett aktivitetsbaserat arbetssätt. Omfattade ca. 3.000 medarbetare.
2011 – 2014, Förändringsledare och delprojektledare Arbetssätt & Kultur/ New Ways of Working
Medelstora och kortare projekt, 150 – 1.000 medarbetare, 6 mån – 2 år
Folksam, Stockholm, 2022-2023, Omfattande analys av IT-organisationens arbetssätt och arbetsmiljö med en detaljerad rekommendation av lösning som stödjer Folksams framtida arbetsplats utifrån verksamhetens behov, framtida arbetssätt och en hållbar och effektiv resursanvändning. Omfattade ca. 1 000 anställda.
Länsförsäkringar Uppsala, 2021 – 2022, Projekt “LFU NXT”. Framtagande av en ny arbetsplatsstrategi som stödjer en hybrid arbetsmodell/distribuerat arbetssätt samt skapande av ett nytt gemensamt Uppsalakontor och implementering av ett aktivitetsbaserat arbetssätt. Omfattade ca. 240 medarbetare.
kry international, Stockholm/ Europa, 2021, Strategic Advisor Distributed Way of Working. Framtagande av “Way of Working Playbook – a kry guide to a successful Distributed Way of Working”, ett globalt ramverk med guidande principer för krys distribuerade arbetssätt. Ombyggnation och skapande av ny funktionalitet på krys huvudkontor för att stödja en hybrid arbetsmodell och implementering av ett aktivitetsbaserat arbetssätt. Omfattade ca. 700 medarbetare.
NetOnNet, Viared/Borås, 2020 – 2021, Projekt “OnIT”. Framtagande av en ny arbetsplatsstrategi som stödjer en hybrid arbetsmodell/ distribuerat arbetssätt samt ombyggnation och skapande av ny funktionalitet på huvudkontoret med implementering av ett aktivitetsbaserat arbetssätt. Omfattade ca. 240 medarbetare.
LRF (Lantbrukarnas Riksförbund), Stockholm, 2018 – 2020. Projekt ”Gröna Näringslivets Hus”. Skapandet av ett nytt huvudkontor genom nyetablering/ombyggnation i en av tidigare två lokaler och implementering av ett aktivitetsbaserat arbetssätt. Omfattade ca. 300 medarbetare.
Akademiska Hus, Göteborg, 2017 – 2020. Skapandet av ett nytt huvudkontor som en del av AHs första co-working arena ”A Working Lab” (nybyggnation) och implementering av ett aktivitetsbaserat arbetssätt. Omfattade ca. 200 medarbetare.
KPA Pension, Stockholm, 2017 – 2018. Skapandet av ett nytt huvudkontor och implementering av ett aktivitetsbaserat arbetssätt. Ombyggnation som en del av Folksam-huset. Omfattade ca. 150 medarbetare.
Trygg-Hansa, Stockholm, 2017. Projekt ”Bättre Flyt”. Skapandet av ett nytt huvudkontor (ombyggnation) och implementering av ett aktivitetsbaserat arbetssätt. Omfattade ca. 500 medarbetare.
Övriga uppdrag i urval
Unlimited Travel Group, Formue, sobi (Swedish Orphan Biovitrum), Läkare Utan Gränser, AstraZeneca, Utbildningsradion (UR), Länsförsäkringar Mäklarservice, Pharmacia, NCC & TV4.
Moderator och talare på olika branschevents
World Employer Branding Day, Speaker & Expert panelist
Workspace Sweden, Key-Note Speaker och Workshopledare fördjupandeBreak-Out sessions
ReThinkOffice, Moderator och Workshopledare för fördjupningsdag
Framtidens Arbetssätt & Kontor, Talare och Workshopledare för fördjupningsdag
OfficeInsights/Arbetslivsdagarna, Talare